行业资讯>>团队的重要性-汇海团建
返回团队建设的好坏，象征着一个企业后继有人发展无实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先要从班子开始，班子之间要紧密团结，协作到位，管理者要始终把员工放在心上，支持他们的工作，关心他们的生活，用他们的行动和真情感染身边的每一位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范引导，抓住员工的闪光点，激发员工的工作热情和创造力，更重要的是管理者要沉下心来，与员工融为一体，让员工参与管理，为员工创造一个展示自我的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感受到家庭的温暖，在家庭内部，员工感受到家庭的温暖，家庭的幸福，家庭的艰辛，家庭的幸福，个人的幸福，团队的幸福。对每一个人，每一件事情都要认真负责，做到以上几点。
出色的组织领导。如果要让团队成员有更强的组织能力和更高的忠诚度，大到企业集体，小到职能部门，或者是工作小组，那么，选择一位大家公认的团队领导是至关重要的。本组织的领导一般应具备下列素质：
第一，品德高尚。德才兼备就是好人才，好的德才兼备，能使组织成员众望所归，能成为组织的精神领袖，能带领大家克服困难，取得一个又一个成功。刘备和水泊梁山“及时雨”的历史人物宋江，正是由于具有了高超的人格魅力，才吸引了一大批英雄好汉为伴。
能力较强；为了保证组织团队的同心同德，让每个人都能心平气和地工作在一个有效的平台上，本企业或本组织选出的负责人，必须具备一定的专业知识，即具有突出的能力，突出的能力必然会带来突出的业绩，只有在能力、业绩，而不是学历上超越下属，大家才能心服口服，才能避免内斗或内耗，使下属能够安心地工作和处事，这个负责人可能是技术人员，也可能是管理人员，甚至有可能是从低级到高级发展成为实干型。
多领导，少管理；身为团队领导者，如何仅仅依靠组织赋予的权力来管理下属，这是治标不治本，通过组织授权是团队建设和管理的基础，但通过“领导”的方式，即通过个人的内在涵养提升，通过严格的自我约束、率先垂范等人格魅力，可以摒弃因组织授权而采取“高压管理”所带来的人文主义缺失。比如说蒙牛集团牛根生，依靠自己的组织团队，在短短八年的时间里，创造出了中国液态奶第一品牌，这是凭什么？正是他“小胜靠智，大胜靠德”的魅力所在。因为他的无私，带来了每个人的无私，因为他的无我，带来了每个人的无我，创造了中国企业历史上的奇迹和神话。
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